作为一个创业者融资固然重要，但是归根结底还是得回归产品本身。如果产品有问题，给你再多的钱和资源都无济于事。
当你置身中关村创业街，站在任意一个角落都有可能发现身边的人聊的几乎都是ABCDEF轮融资 数百数千万人民币美元。很少有人会聊产品，会聊产品功能方向模式。
创业街不少“老油条”：穿着双塑胶拖鞋，拿着“不超千元的碎裂纹安卓机”。张口就是北京所有的风投机构全是我哥们，闭口就是BAT各类大公司全有我的卧底。拿个千八百万的根本小菜一碟。这些老油条们不停的在聊创业，在找人才、拿融资。但真正的创业并不是这样的，真正的创业其实很简单。先想清楚你的模式，做好你的产品。作为创业者前期最重要的工作并不是如何去拿钱。先回归初心，想想产品该怎么做。你需要变身成为产品经理，上帝也是一名产品经理。他创造的是人！你创造的是产品。而在你做产品的时候你常常会犯一些致命的错误，可你却浑然不知。今天笔者为大家来讲述一下那些年我填过的“坑”！
1、以为“我们”是对的（坑倒30%创业者）
作为一个创业团队的创始人，大多都爱追求“绝对统治”，“这个项目我要拍板”这个项目就是我的。在拿投资之前投资后员工工资全是你说了算，即使有合伙人 可能合伙人股份还不超过10%。某种意义上你就是“老板”。 你可能会这样认为“我是老板了也不会影响我的决策。我是一个民主的人，我又不傻”但事情并不是你想的那么简单，一旦你成为“老板”之后。员工或者合伙人只会以你为中心，他们是会有想法和建议，你也是挺民主的。但这些想法和建议还是以你的框架为出发点。不停的在你给出的原型中作出修改或者建议。没有人会站出来说：你这个原型要整个推翻，主体框架应该..............你这个原型就是一坨X，我们应该................。他们只会说：“我觉得这个地方要改下”对没错，这个地方要改一下。这句可能是你听到最多也就是这一句了。一旦你们进入了以你为中心的产品制定阶段，你们就开始越陷越深。你以为你的产品是团队共同的结晶，其实不过是你一个人的游戏。
2、以为用户是对的（坑倒80%的创业者）
“满足用户需求”这一点一直被无数前辈和媒体奉为“创业铁律”，但正是这一点却坑死无数创业者。作为一个产品人，理所当然在做产品之前你一定会了解用户需求，然后将用户需求转化为产品功能。这个时候你毫无疑问就要开始做各种用户调查、用户分析、用户访谈。但用户的需求真的靠谱吗？
