2018年6月9日晚上，华工MPAcc财智论坛第5期精彩开讲。论坛由MPAcc教育中心主办，上海财苑企业管理咨询有限公司创始人兼总裁宋方红先生应邀担任主讲嘉宾，其分享主题为：基于价值管理的财务转型——新法律、新经济与新技术环境下企业内部控制与风险管理体系建设。我院财务管理系曾萍教授出席并主持了此次论坛。
宋方红先生长期担任企业中高管理职务，2013年成立上海财苑企业管理咨询有限公司并担任总裁一职，先后为中国建筑、大唐集团、上海浦发集团、广东交通集团、广州港、日照港集团等近30家集团类大中型企业以及数十家上市公司成功实施了内部控制与风险管理体系建设咨询服务项目，积累了丰富的企业内部控制与风险管理咨询经验。
论坛伊始，宋先生首先提出了问题——为什么要财务转型?易变性、不确定性、复杂性、模糊性等新的特征是财务转型的时代背景，而同时，中国企业也面临着重生及转型的一系列问题：大众创业与万众创新需求、制造业的困境与工业4.0的机遇、互联网商业模式的革命性影响与领域间的跨界颠覆、传统商业缺口与商业模式创新，这些问题也向企业提出了财务转型的要求。
那么如何实现财务转型?宋先生结合CFO的关注热点为大家详细分析了财务演进的方向。他指出传统与现代财务职能的转换最突出的地方就在于从原来的以业务处理为主转变为决策支持为主。在新的经济环境下，集团财务管控的目标在于：树立大财务管理观念，支持战略发展、管控财务风险、信息化推动业财融合、持续改进业务能力和综合管理能力，实现财务转型，形成CEO/CFO/CIO管控核心三角。实现这一目标，企业需要建立一个具备洞察力、控制力、高效率的顶尖财务团队。他强调，现代企业管理以价值最大化为导向，卓越的企业管理必须同时具备改善每年的现金流量净额，有效控制风险水平、降低折现率，增强公司的免疫能力，延长公司持续经营的时间等三种途径增加公司经济价值的功能。
随后，通过对“雨润集团创始人200元起家成首富如今却负债超60亿”、“伪造银行对账单，挪用两亿判死缓”等企业经营与资金管理案例的分析，宋先生向大家详细地介绍了内部控制与风险管理的必要性与重要性。内部控制是系统性的风险管理过程，是企业管理的一个重要组成部分，是部分与整体的关系，是最基础的管理。
结合Ford公司采购流程优化案例，他进一步地阐述了如何做好内部控制与风险管理。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，这一过程的实现核心在于建立一个完善的内控体系。为此，他结合大量的法律法规文件解读以及调研数据，向大家分享了内控体系建设“三步走”战略的思维，即“内部控制体系建设——风险预警指标梳理与考核——基于信息化”的内控管理。
论坛的最后，大家就如何提升财务人员的洞察力，高度信息化时代如何做好内控等问题与宋先生提问交流。第5期华工MPAcc财智论坛在同学们与行业专家热烈的热烈互动中圆满落幕
